Главная>>Статьи, Бренды > Семейные традиции и демократизация моды: как развивался бренд C&A
 

Семейные традиции и демократизация моды: как развивался бренд C&A

Рубрика: Статьи, Бренды
 
Читать больше на тему: История брендов

В мире моды хватает примеров удачного сотрудничества близких родственников, но, пожалуй, одним из самых долгоиграющих тандемов оказался проект братьев Бреннинкмайер – компания C&A.

Как все начиналось

Корни Бреннинкмайеров тянутся из небольшого комьюнити Меттинген, что на северо-западе Германии. Территория имела прочные связи с Голландией: вся торговля была сосредоточена в ее портах и  больших торговых ярмарках. Тогда-то, в 1671 году, первые Бреннинкмайеры покинули семейную ферму и стали странствующими продавцами льна.

Клеменс Бреннинкмайер родился 25 марта 1818 года, а почти через год 6 декабря 1819 года у него появился брат Август – десятый ребенок в семье из 13 детей. Так же, как и поколения до них, в  подростковом возрасте братья присоединились к семейному делу.

 Братья Бреннинкмайеры  

1841 год считается отправной точкой в запуске проекта под названием C&A Brenninkmeijer. Накануне своего 25-летия братья открывают магазин prêt-a-porter в голландском поселении Снек. Молодые люди были весьма внимательны к потребностям покупателей: они ввели стандартные размеры одежды, а также клиентам была предоставлена возможность обмена товара. Всю оставшуюся жизнь они посвятили развитию торговой сети по стране. Оба брата умерли там же, где и родились, с разницей в 10 лет. После себя они оставили зачатки империи и множество наследников, перенявших идеи своих прародителей.

Экспансия Германии

С начала ХХ века C&A стала проявлять себя как истинный гигант торговли и быстрыми темпами осваивать европейские страны. С 1911 года сын Августа – Клеменс – стал движущей силой бренда и посвятил покорению Германии 17 лет. Слишком большой срок, но из-за Первой Мировой войны в Германии начались инфляция и экономический спад. К началу 30-х годов в  Германии существовало уже 8 семейных универмагов C&A, а к началу Второй мировой войны их было уже 17. Попытки же завоевать Англию предпринимались с  начала 20-х годов, и в 1922 даже удалось открыть первый магазин в Лондоне.

Письмо Герингу

Семья Бреннинкмайеров подчеркивала свою пронацистскую и антиеврейскую политику найма рабочих. Но в 1937 году, попытавшись открыть магазин в Лейпциге, семья столкнулась с влиятельными членами Националистической партии, которые подняли вопрос правомерности деятельности компании на территории страны. Пришлось доказывать свое немецкое происхождение с запросами в Меттинген. В конце концов, правление компании написало письмо Г.Герингу с просьбой об участии. В письме указывалось, что «с момента основания фирмы, ни один не-ариец не был нанят нами в сотрудники» и  добавлялось: «мы потеснили еврейскую власть, держащую текстильную индустрию». В  военной Германии было сложно вести дела из-за проблем и перебоев с поставками. К концу войны из семнадцати немецких филиалов, нетронутых в сражениях осталось только два. Как только положение военных дел улучшилось, семья вернулась в  Нидерланды.

Как скрыть миллион…или два

По возвращении в Голландию правительство страны настаивало на финансовой инспекции компании за годы войны. Бреннинкмайеры, и до этого ограничивавшие доступ к своим счетам, были не намерены отказываться от семейной политики секретности. Поэтому в 1945 году компания с ограниченной ответственностью C&A стала полностью частной фирмой.

Признак слабости

С середины столетия к компании вернулась удача. Снова был выбран курс на покорение Германии, и в Дюссельдорф был перенесен главный офис. С 1952 по 1971 годы количество магазинов одежды и текстиля под логотипом бренда разрослось с 17 до 72.

 Текстиль C&A  

Про политику секретности тоже не забыли и, когда правительство Германии стало настаивать на предоставлении финансовых отчетов, штаб-квартира подыскала себе новое место базирования в  Бельгии. Все же секретность и религиозность были столпами мироздания этой семьи. Помимо девиза «В единстве сила», существовал и второй: «открытость – признак слабости». Члены правящей верхушки семьи Бреннинкмайер были едва известны за пределами европейских финансовых кругов. Интервью не давались, а если кто-нибудь из администрации и цитировался, то это были короткие заявления вроде: «Мы позволяем нашим продажам говорить за нас». Места в управляющем совете занимали родственники.

Молчаливый гигант

Филиалы C&A росли по всей Европе как грибы: Франция (1972), Швейцария (1977), Люксембург (1982), Испания (1983), Австрия (1984) и даже Бразилия.

Но в 1989 году была опубликована книга «Молчаливый гигант», в которой подверглась критике политика международных закупок и поставок компании. В частности тот факт, что фирмы юго-восточной Азии, у которых закупалось сырье, использовали детский труд и  низкие условия труда. Книга произвела взрывной эффект. А C&A встретила нападки в защитной стойке, заявив, что ответственность и вину должны чувствовать сами поставщики. К обвинениям автора книги с 1990 по 1995 год присоединились различные неправительственные организации, обвинявшие компанию в  использовании нелегальных «ателье» в попытках удешевить свое производство.

До сих пор неясно, что заставило компанию пойти на уступки, но в 1996 году был разработан и  представлен кодекс. По нему нанимаемые поставщики обязаны были обеспечивать все необходимые условия и термины труда в рамках местных законов и не использовать детский труд. По этому кодексу организовали инспекционную комиссию, и уже в год инициации проекта C&A распрощалась с 76 поставщиками. Так корпорация обзавелась собственным контролирующим органом. После таких адекватных мер по устранению проблем, компанию назвали «чемпионом по этике», а эта история вошла в учебники и пособия по курсу «Бизнес и этика».

Прощание с Британией

В 1996 году компания открыла первый из пяти магазинов в Аргентине, а в 1998г. вошла в Ирландию. Тем временем на рынке Англии происходили стремительные перемены, за которыми компания просто не поспевала. На волне высокой конкуренции невозможно было занять устойчивую позицию. Была разработана программа «воскрешения» и выделено 200 млн. фунтов на перестройку и улучшение своих магазинов, но все шаги были напрасны. В 2001 году все двери 109 британских магазинов C&A были закрыты, закончив 80-летний проект завоевания туманного Альбиона.

  Магазин  C&A

Стать лучше

После ухода из Великобритании, в  C&A осознали, что могут столкнуться с такими же проблемами в центральной Европе. Поэтому компания занялась собой, улучшив качество своей одежды и  повысив цену, в попытке избавиться от малобюджетного имиджа. Также стало уделяться внимание органическому происхождению сырья. На данный момент C&A является одной из лидирующих фэшн-компаний по использованию сертифицированного органического хлопка. Из него изготавливается 15% коллекций фирмы.

 органический хлопок  

На 2014 год C&aA насчитывает 11 собственных брендов и около 460 магазинов по всему миру. С 1998 года компания ведет более открытую политику, а с 2000-х годов стала принимать на управляющие позиции людей, не связанных кровными узами с древним родом основателей. Но, несмотря на это, семья Бреннинкмайеров по-прежнему остается загадкой для всех.

 Магазин C&A  

Автор: Светлана Болгар

Изображения: «©candafoundation.org», «©harpenden-history.org.uk», «©c-and-a.com»

Частичное или полное копирование данной статьи разрешено только при наличии прямой ссылки на Shoppingzone.ru

Обсудить бренд C&A на форуме

рейтинг: 0 / оценить статью:
 

Понравилось? Поделитесь с друзьями: 

Еще из похожего и интересного:

 
Добавить комментарий к «Семейные традиции и демократизация моды: как развивался бренд C&A»
Имя

E-mail

angry evil grin laugh sad smile wink 



Самое свежее и аппетитное:

скидки и промокоды

Давайте дружить:)

 

Copyright ©2007-2017 ShoppingZone.ru
Частичное или полное копирование материалов сайта разрешено только при наличии прямой ссылки на ShoppingZone.ru